Ti sei perso l’ultima puntata del 2021 di Un Caffè in Diretta con GIP?
Nessun problema! Qui troverete riassunto tutto ciò di cui hanno parlato i nostri professionisti nella mezz’oretta di chiacchiere.
Per l’ultima puntata del 2021 di “Un caffè in diretta con GIP” Dora, Paolo, Davide, Luca e Matteo ci hanno parlato di Benessere Organizzativo.
Il termine “Benessere Organizzativo” si riferisce alla capacità di un’organizzazione di promuovere e
mantenere il più alto grado di benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori in ogni tipo di
occupazione (Avallone F., 2003).
Potremmo dire che le organizzazioni oltre a produrre beni e servizi, producono un qualche
effetto sui lavoratori facendo si che la salute di questi ultimi dipenda anche dal contesto lavorativo
generale e dalla salute dell’organizzazione di appartenenza. Il Benessere Organizzativo fa si che un’organizzazione cresca sia internamente che a livello di
business. E’ già ampiamente dimostrato come prendersi cura delle risorse interne si rifletta sul
benessere dell’azienda, favorendone la crescita e rendendola più competitiva.
La creazione di un clima interno sereno e funzionale permettono alle persone di esprimersi al
meglio rendendo di più.
Il Benessere aziendale oggi risulta imprescindibile per quelle realtà che abbiano come obiettivo
una crescita a medio lungo termine. E’ quindi essenziale assicurare il benessere del singolo
dipendente in quanto costituisce la base per la sua produttività, per l’espressione del suo
potenziale, e non è meno importante per la realtà in cui lavora.
La salute organizzativa ha infatti un’importante valenza etica, sociale, ma interessa in modo
importante anche la capacità di un’azienda di generare profitti e di crescere.
Pensando ad un azienda bisognerebbe tenere sempre a mente l’immagine dell’ iceberg organizzativo:
Il benessere organizzativo lo ritroviamo nella parte sottostante dell’iceberg, insieme a tutte le altre
variabili soft che se dovessero venire a mancare procurerebbero una “caduta” dell’azienda stessa.
Ed è proprio nella parte delle soft skill che l’azienda deve lavorare affinché vi sia una maggior
crescita per il singolo e l’azienda stessa.
Progettare Benessere organizzativo a medio lungo termine significa progettare una crescita
dell’azienda stessa, promuovendo e mantenendo sempre standard elevati. Condurre delle analisi
di clima ogni 2 anni per fare un “check up” dell’azienda, analizzando come va in quel preciso
momento e se necessario intervenire per creare processi di cambiamento.
Oggi alle aziende si richiede di essere smart, flessibili, agili… di essere pronte al cambiamento e
per farlo bisogna avere al proprio interno persone altrettanto skillate, persone pronte a poter
gestire gli imprevisti.
Per fare tutto ciò bisogna conoscere i lavoratori e l’azienda, i loro punti di
forza e di debolezza per poterli accompagnare al cambiamento.
Trovate qui il link per guardarvi il video completo sulla nostra pagina Instagram.
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