Piramide della sicurezza di Heinrich - near miss e prevenzione

Quando parliamo di sicurezza sul lavoro, spesso guardiamo solo alla punta dell’iceberg: gli incidenti gravi. Ma già nel 1931 Herbert W. Heinrich scoprì qualcosa di rivoluzionario: ogni incidente serio è solo l’ultimo tassello di una lunga catena.

Secondo i suoi studi, per 1 incidente grave si verificano in media:

29 incidenti minori
300 quasi incidenti (i famosi near miss)

Il suo modello, rappresentato dalla celebre piramide 1–29–300, ci dice una cosa semplice ma potentissima: “Se impariamo a intercettare e correggere i piccoli segnali di pericolo, riduciamo drasticamente la probabilità che si verifichi un evento grave.”

Perché questa piramide è ancora così attuale?

Perché rende visibile ciò che molte aziende ancora sottovalutano:
✔ I near miss sono la base della sicurezza
Sono campanelli d’allarme che non hanno causato danni… ma che potevano farlo. Riconoscerli significa prevenire.
✔ Ogni incidente ha una “catena causale”
Heinrich la rappresentò come 5 domino: contesto, comportamento, condizione non sicura, incidente, danno.
Se rimuovi un tassello, non arrivi alla lesione finale.
✔ La sicurezza è (anche) questione di cultura
Se in azienda i near miss non vengono segnalati, non significa che non accadano.
Significa solo che nessuno li sta osservando.

E oggi?

Le teorie moderne (Reason, Safety-II, Safety Differently) hanno ampliato il modello, ma un principio resiste: 👉 La prevenzione più efficace parte dal basso.
Intercettare comportamenti, situazioni borderline e anomalie quotidiane permette di evitare che i problemi “crescano” fino a diventare incidenti reali.

Cosa può fare la tua azienda?